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      【中國青年報】王健林的文化航母能遠航嗎

      發布時間:2013-05-27  

       中國能否出現一家全球性的旗艦型文化企業?僅僅作為一個提問,這似乎都是個奢侈的想法。

          中國制造還沒擺脫別人動腦,我們流汗的打工仔地位,怎么能夠期望出現什么文化跨國公司?就算旭日陽剛偶爾上了回春晚,那不過也是走走過場吧!

          但對王健林來說,這個未來絕不是夢。從去年到今年,大手筆的海外院線并購,讓萬達集團的文化副業迅速向主業靠近。王健林曾自嘲是遭人恨的地產商,而依托快速膨脹的文化產業板塊,這家知名房地產公司有可能會實現地產業宏觀調控以來最華麗的轉身

          去年萬達用26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。當時北美影業市場低迷,AMC深受債務所累。王鍵林與中國另外一些地產商的眼光有所不同,那些人成群結伙跑到波士頓去抄底白菜價的郊區別墅,王健林卻看到了電影業的價值洼地

          據稱,AMC在美國是一家老牌院線企業,旗下擁有346家影院,共計5028塊屏幕,其中IMAX屏幕120塊,3D屏幕2170塊,是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。這家企業團隊建制完整,經理人有很強的家庭氛圍,是個干實事的公司。可惜被一些公司販子所控,幾家控股的投資公司嫌它利潤低,本來就想著倒買倒賣來著,壓根沒想著如何搞好經營。

          王健林趁著這些投資者甩單心切,一舉實現全額收購。只經過一年整合,2011年還虧損1.8億美元的AMC公司,去年就完成盈利5800多萬美元。

          今年,歐洲兩家大型院線公司也進入萬達的視野。雖然到目前并購進程仍存在很大不確定性,而王健林貫穿中、美、歐的院線托拉斯全球布局,已經顯露無疑。

          業內分析人士稱,如果萬達可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的全球性院線聯盟,并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額,那話語權就將完全不同,盈利點會隨著規模的擴大產生新的邊際效應,電影廣告收入會成倍增長。 

          在中國,萬達打造的文化航母已經啟航。去年成立的北京萬達文化產業集團注冊資本50億元,資產310億元,當年收入208億元,已經在國內排名第一。按照王健林的設想,2020年該集團收入要達到800億元,進入世界文化企業的前10名。與此同時,整個萬達集團的地產類收入會降到45%以下,萬達將實現徹底的轉型,變成一家主營文化與旅游的企業。

          從中國電影業的發展來看,率先贏得渠道為王先機的萬達集團也會后來居上。畢竟,國內目前的娛樂公司和電影公司,實力遠遠不濟,海外擴張能力更有限。看起來,王健林從海外院線巨資收購入手,算是拿到了敲開文化帝國大門的敲門磚,未來打通電影全產業鏈的上下游應該不是問題。 

          曾經讓一些文藝界牛人們吹了許多年的中國電影夢,轉眼之間就要被一個遭人恨的中國地產商人給實現了。他們之間的差別,除了資本大小的差異外,關鍵還是文化底氣不一樣,王健林對中國文化有強國的產業夢,而那些導演們似乎只有文藝腔式的夢想。

          王健林曾坦言,國內現狀是有文化的沒產業,有產業的沒文化大家不知道怎么把過去政府補貼的文化發展成依靠市場自己能夠收支,再度發展的盈利性企業。這句話說到了要害。

          比如,萬達觸電之后,很快就激起了國內電影業內議論,有不少知名電影人都覺得,王建林這種外行從院線入手,可謂找了捷徑,基本上是用錢堆起來的。或者是號準了國家政策的脈,中國文化產業要走出去,以萬達的政府資源,拿到資助是必然的

          這些說法,一看就是拿慣了各種資助的文藝腔們的思路。國內文藝界的不少人,看似對中國文化壯懷激烈,實則相當缺乏自信。為什么好萊塢就能做到不但征服你的心靈,還能掏光你的錢包?這是靠政府資助搞出來的?文化產業,最根本的競爭是人的創意能力。精神上匍匐在地的人,很難做出像樣的文化產品。

          王健林沒時間說夢話。他每天早上7點一刻就開始工作,這位58歲的前退伍軍人、政府辦公室主任,2012年除了讓文化航母啟航,還以超人的執行力和協調力,同時開張70多家萬達廣場、34家五星級酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV。

          他的文化帝國,最初可能構建在鋼筋水泥的寫字樓上,但最終的方向,卻要成為一個超級消費時代的新大亨:人們要在萬達廣場購物,到萬達院線看電影,到萬達大歌星唱卡拉OK,到萬達酒店住宿,到萬達旅游度假區休假;未來還可以看到萬達LOGO的超級與動漫作品。

          任何行業都有天花板,唯獨文化產業沒有天花板。有人說,王健林這么說是吹牛,但只要參悟了文化產業的內涵與精髓,人們就會明白其中蘊藏的能量和無限可能性。13億人窮了是包袱,13億人富了就是世界最大的市場。王健林說,萬達所做的一切布局都是圍繞這個主題,這當然是超越了人多力量大的字面含義。

          做人就怕覺悟,一旦覺悟了,他所能調動的能量和資源,就絕不會只是眼睛所能看見的。這是創新的本質。王健林曾回憶,萬達2005年開始搞文化產業,當時相當被動。萬達廣場這種商業地產遇到了瓶頸,搞零售不靈光了,聚不來人氣,于是開始上電影院、卡拉OK、電子游戲,然后是餐飲。那個時候做文化,萬達的目標是以不賠錢,或者每年少賠一點錢來支持主業的發展

          實際情況是,這些副業反而都火起來了。在北京,很多人知道萬達影院的IMAX,卻不知道索菲特酒店。王健林最初聽到這個消息快氣死了,可后來他想通了,這就是文化產業的魅力!這可比做地產更有成就感。據說,萬達集團從此有了文化自覺

          可以說,萬達是在給商業地產尋求更高附加值的市場探索中,偶然推開了文化產業之門。這一闖入不要緊,他們可能一下子改變了兩個行當的面貌:地產商們從此有了從良的正道,而文化人算是找到了自己的摩根

          對商業地產而言,萬達的綜合體模式已不是秘密,業內模仿者很多。沿著這個思路,傳統地產商們也許還會開發出更有創意、更符合人性的地產項目。

          從電影業乃至旅游和演出的大文化產業來說,萬達的實力和王健林的眼光,應該能給這個行業提升價值。打通渠道之后,萬達文化集團無疑會在文化產品的內容制作上投入更多。王健林不會放過那些能給大眾帶來超級場的頂尖高手,相信也不會放棄挖掘這個浮躁行業里,那些被壓制或忽略的年輕創意家。

          還應從更大的視野理解王健林的文化帝國夢。其一,中國在全球范圍的經濟崛起必須包含硬件和軟件兩個元素,中國制造正在全球產業鏈中向上攀升,必須同時伴隨著中國文化、中國價值和中國故事的全球性傳播和講述,這是一個硬幣的兩面,應該相互促進、互為表里;

          其二,中國企業家群體本身,天然承擔著中國價值觀和中國文化全球推廣的責任,這不由單個企業家的個人好惡所決定,而是中國企業的全球化進程中必然要完成的歷史使命。商業上的成功如果不能配合以文化的認同,商業就是不可持續的。從這個意義上說,中國企業家要主動培養自身的文化自覺

          當然,在王健林眼里,文化傳承也好,文化輸出也好,它必須以產業方式去運行,按商業規則去辦事。確實,美國文化產業的產值占到GDP的20%,大概除了軍火,文化產業是它最大的出口產業之一。美國一個國家占全球文化產業的比重接近50%。

          中國的文化企業會以何種面貌參與這場全球性的文化競爭?板著面孔是不行的,刻意搔首弄姿也不行。中國人必須為自己也為世界提供一種恰到好處的表達、表演以及傳播方式。萬達的文化航母剛剛啟程,我們應拭目以待。

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